株式会社ミライアル

２０２２年４月より、中小企業でのパワハラ防止がスタートしました。

防止の取り組み一環として、研修を行いませんか。

パワハラは、企業の生産性を低下させます。被害者にとっても、行為者にとっても、ほかの従業員にとっても大きな問題です。

研修は、ハラスメント防止に対する取り組みの、周知啓発項目に該当しますので、是非、一度ご検討下さい。

研修内容は、①今、なぜハラスメント防止なのか？②ハラスメントの基礎知識③ハラスメントのない組織を作るためにの３部構成です。

費用は、９０分５５０００円～　１２０分７００００円～となっています。（税別　交通費は実費、他出張費がかかる場合があります）

お申込み、お問合せは、ミライアルのHPからどうぞ。http://miraiaru.com/?page_id=72

よろしくお願いします。

パワハラにならない指導法は、まず、部下との信頼関係を形成することです。

普段から、部下とのコミュニケーションを円滑にすることを心がけましょう。

傾聴や対話の方法について、学ぶと効果的なコミュニケーションをすることができます。その上で、下記の内容に気を付けていきます。

①指導するときは、どのようにすれば、目標を達成できるか等の、具体的な行動に焦点をあてて指導します。

②お前は、ダメな奴だ等の人格否定や性格非難はしない。ぜひ、お願いしたいのは、部下の長所を把握しておいてください。

③怒るなど、感情的にならないこと。怒りやすい人は、セーブする方法を考えましょう。適切に叱ることは、指導ですので、怒ると叱るを混同しないようにしましょう。簡単なメモを作成して、適切に叱ることもよい方法です。

④原則、人前で叱らない。この通りですが、ケースバイケースです。

⑤部下の能力に応じて指導法を変える。SL理論というものがありますので、ご参照ください。部下の能力を伸ばすのが、上司の仕事です。

⑥どう伝わったかを確認する。こんな言葉をお忘れなく。「伝わっていますか？」をお使いください。

できるところから、はじめてください。よろしくお願いします。

ハラスメント防止は、〇〇から。

〇〇にコミュニケーションを入れてみました。

コミュニケーションのコツは、相手の話をよく聞くこと。そして、返事をすること。「はい」と「いいえ」をきちんと答えましょう。私たちが気持ちよく働くために必要なことです。そして効率のよい仕事の仕方を考えましょう。実行しましょう。

ハラスメント防止体制の構築に関するコンサルティングをお受けしております。

組織風土開発の一環としてのハラスメント防止対策には、ハラスメント防止体制の構築が欠かせません

・現状調査

・ハラスメント防止体制のご提案

・成果物

よろしければ、お問合せ下さい。