今日は、チーム力を引き出すコーチングのために…。
部下を知るヒアリング４項目をお伝えします。
① 部下のビジョンを聞く
② 部下のスキルを知っているか
③ 部下のタスクを把握しているか
④ 部下のパーソナルな情報を知っているか
②から④は、過去や現在のデータについてですが
時々、お願いしたいのは、①の部下のビジョンを聞くということ。
１年後、３年後、５年後には、何をしていますか？などという質問を投げかけてみてください。
大切なのは、質問を投げかけること。答えがなくてもＯＫです。
未来をイメージすることが、ビジョン形成につながり、信頼関係につながり、それはチーム力にもつながってゆきます。では。
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10月 2017